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仓储部经理绩效管理执行体系PPT

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发表于 2012-1-28 22:39:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司: 分公司                部门:仓储部                岗位:经理助理       
员工姓名:///                员工编号:000001                责任期限:2010年4月1日至2010年4月30日       
关键岗位职责描述:
根据产能设定《主要辅料安全库存标准》;
根据物料请购月计划分解成周计划,合理请购物料;
物资及时发放管理;
月末盘点管理;
确保帐帐相符、帐物相符,财务数据日清日结。
                                       
关键绩效目标以及达标标准                                       
关键指标        帐物、帐帐相符率                库存物料控制在《安全库存标准》范围内                异常物料领用信息反馈及时率
目标        100%                100%                100%
达标标准        100%                100%                100%
权重        60%                20%                20%
计算公式        (盘盈+盘亏)/帐面数                月汇总                月汇总
数据来源        财务部                财务部、计划统计部                物流中心、财务中心
评估周期        每月                每月                每月

目标经过双方确认并达成一致,目标考核的结果将与薪酬挂钩。

公 司:合肥分公司                       责任人:/***/
时 间:2010年4月1日                     时  间:2010年4月1日        
仓储部经理绩效管理执行体系.rar (1.32 MB, 下载次数: 579)
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发表于 2012-2-28 19:52:04 | 显示全部楼层
看看
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发表于 2012-3-30 20:56:38 | 显示全部楼层
,看看。
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发表于 2012-3-30 20:57:01 | 显示全部楼层
,看看。
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发表于 2012-3-31 10:13:08 | 显示全部楼层
打不开。。。。呀。。下载后。。效果不好
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xia
发表于 2012-3-31 13:12:08 | 显示全部楼层
看下,了解下,谢谢!
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发表于 2012-4-24 08:18:29 | 显示全部楼层
handsomcao 发表于 2012-2-28 16:12
附件的组织架构中仓储部最高领导是经理助理,我个人来区别助理经理和经理助理的看法:
助理经理:他是一个 ...

对,赞同,~~~~~~~~~~~~~~·
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发表于 2012-5-11 16:36:09 | 显示全部楼层
正需要 看看呢
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发表于 2012-5-11 17:07:00 | 显示全部楼层
无法下载怎么回事
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发表于 2012-5-11 19:45:49 | 显示全部楼层
做的不错
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