仓库社区_仓管之家

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

点标签看更多好帖

解决仓库管理难,四个关键因素:人员、流程、制度、软件

  [复制链接]
分享到:
发表于 2015-6-30 19:30:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多公司抱怨仓库管理难,仓库管理乱,认为只要上个软件系统,就能将仓库管理好了,对软件的期望值很高,然而事后反馈说软件没作用,经过我们多年的实践摸索,总结出软件需要落地的一体化管理模式:人的因素(包括员工动力和员工立场)+流程+制度+软件,四个条件相互改进缺一不可。

  去年10月,接手了一个仓库管理改善的项目。

  改善前状况:
  1、出入库流程不够严谨,随意性很高。
  2、现场管理混乱,没有区域划分,缺少标示。
  3、定期盘点总是对不上账。
  4、还是手工管理,数据统计工作量大。

  仓库如何整改:
  1、建立了规范化的出入库手续流程,将货物管理与记账管理分开,建立相互监督机制。
  2、建立了奖罚机制,要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书,约定管理指标,完成后奖励,反之就被处罚。
  3、仓库重新划分区域,建立仓库平面图,清晰化仓库布局,建立货位标示牌,将货物与货位紧密绑定。
  4、建立盘点制度,规定1个月必须盘点一次,发现异常进行查找,然后上报处理。
  5、通过仓库软件系统,实现库存异常状况的预警,提供库存状况分析表。产成品实现条码管理,收货后进行条码编制,自动上传软件系统,发货时自动出库,盘点时自动对账,减少漏盘,错盘现象的发生。

  总结分析:
  很多领导、老板,很注重钱的管理,认为货物肉乱在锅了,实际上,管理货物比管理钱更重要,因为“货物”就是流动的“钱”,能动钱的人毕竟是少数,但是能动货的人就很多了。这么多流动的“钱”,难道不需要管好么?!遗憾的是,很多企业,并没有重视仓储物流的管理,包括设施、人力、培训、激励等等,远远没有达到基本要求。物流质量不高,物流成本居高不下,也就不足为奇了。
  结束语:如果您的企业执行力不好,效率不高,那么一定是员工的动力、立场、管理流程和制度层面出现了问题。希望有机会与您一起探讨,谢谢!
本帖评分记录威望 金钱 收起 理由
zimingjun + 1
小鱼儿_U2V2r + 2 很给力!
ifly + 1 赞一个!
我心飞翔WJ + 10 很给力!
1799746193 + 2 很给力!
五金厂 + 2 很给力!
yyh521 + 1 很给力!
总评分: 威望 + 9  金钱 + 10 
回复

使用道具 举报

发表于 2015-7-10 10:02:01 | 显示全部楼层
总结的确实很好
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-12 10:16:28 | 显示全部楼层
不错,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-21 21:39:39 | 显示全部楼层
写得太好了,学习了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-24 14:09:24 | 显示全部楼层
学习中
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-24 15:50:30 | 显示全部楼层
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-13 15:29:39 | 显示全部楼层
学习了,真心的有的老板就是心疼钱,口中说要弄好仓库,但是一提到要花钱瞬间就不干了。。。唉~
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-18 23:29:50 | 显示全部楼层
这样不错,
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-11-11 19:33:19 | 显示全部楼层
总结的确实很好。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-11-23 21:53:37 来自手机 | 显示全部楼层
说的简直太对了
回复 支持 反对

使用道具 举报

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

快速回复 返回顶部 返回列表