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仓库配送作业培训,定库存量,补货点、补货量的方法培训教程PPT

发表于 2015-6-1 20:20:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

按周期固定补货时间,不考虑补货点
补货量不固定
到了补货时间,不管是否到了补货点,即时补货。
补货点补货法:
补货量固定
补货时间不固定
到了紧急补货点即时补货

 商品库存,补货管理
商品库存、补货的有关名词定义:
1)、月销量:指商品平均每月的销量
2)、最高存量:既能保证销售又能加快商品周转的最高库存量。
3)安全存量:为了保证销售而不致于断货的最底库存量。
4)补货周期:前后两次补货间隔的时间(天数)。
5)补货点:当商品的可销量到了某存量水平时,(大于安全存量,小于最大库存量),即进行补货时的存量点为补货点。
6)补货量:最大库存量-现有可销量+日均销量×到货日期
7)紧急补货点:当商品可销量等于或小于安全存量是为紧急补货点。
8)紧急补货量:最大存量-现有可销量+日均销量×到货日期

    1.合理确定库存量及正确补货意义:
若库存量确定不正确,会造成断、缺货,或造成库存过大,商品周转慢;
补货方法不正确,或造成大量商品积压,占用资金,大量退货及效期商品报废,深深影响经济效益;或造成经常断、缺货,影响营业收入,同样影响经济效益。
2.定库存量,补货点、补货量的方法
安全存量=日均销量×紧急补货所需的时间
最高存量=日均销量×(正常补货所需的时间+补货周期)+安全存量
补货点=日均销量×正常补货所需的时间+安全存量
补货量=最大存量-现有可销量+日均销量×正常补货所需的时间
紧急补货点=安全存量=平均日销量x最低库存天数(紧急补货天数)
紧急补货量=最大存量-现有可销量
              是指仓库(配送中心)根据客户的订单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址,将商品从货跺或货架上取出,然后搬运至理货场所。

仓库配送作业培训,定库存量,补货点、补货量的方法培训教程PPT.rar (1.33 MB, 下载次数: 39)
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发表于 2018-5-2 16:39:49 | 显示全部楼层
我下载一个试试看看
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发表于 2019-1-29 16:06:24 | 显示全部楼层
是否方便发我邮箱一下,新人无法下载,感谢感谢 502384681@qq.com
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