仓库社区_仓管之家

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

点标签看更多好帖

6S培训资料,制造业仓储6S培训资料(图文PPT)

[复制链接]
分享到:
发表于 2015-3-28 18:25:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
2.jpg

3.jpg

未命名_副本.jpg

6S培训资料,制造业仓储6S培训资料(图文PPT).ppt (1.55 MB, 下载次数: 205)
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-3-28 18:28:30 | 显示全部楼层

认识我们的问题

不合格点图片

6S的作用
整理
整理的步骤
整理的本质
目的:彻底根除因不必要物品而形成的浪费因素。
腾出空间,防止空间的丢失,活用空间
防止误用、误送
防止物品短缺
塑造清爽的工作场所
减少管理费用
整顿
含义:
      对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
     明确数量,并进行有效地标识。任何人需要时都能方便找到取用。
目的、作用:
      ●工作场所一目了然
        ●物品整整齐齐井然有序
        ●消除找寻的浪费,方便查找
        ●消除过多的积压物品或物品的短缺
        ●有异常(如丢失、损坏)能马上发现
        ●其他人员也能明白要求和做法;(既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处)不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。
注意点:  以提高效率为出发点。
整顿的“ 3 要素” :场所、方法、标识
放置场所:物品的放置场所原则上要100%设定
            · 物品的保管要 定品、定量、定位
            · 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法 :易取
             · 不超出所规定的范围
             · 在放置方法上多下工夫
标识方法 : 放置场所和物品原则上一对一标示
             · 现物的标示和放置场所的标示
             · 某些标示方法全公司要统一
             · 在标示方法上多下工夫

实施整顿(例)
在制品:
     设定在制品标准量;
     储放﹑搬运便利且做好先进先出 ;
     存放于特定位置 , 并加标识;
     良品与不良品应明显区隔 .
作业工具:
     制作工具存放影板 ;
     减少使用工具种类 ;
     防止碰击、污垢、防锈;
     定期调整校正 .
仓库:
    分类编号 , 并建立库存卡;
    选择适当料架﹑容器 ;
    规划储存区域并加标示 ;
    定品、定量、定位 ( 三定 ) .
整顿实施
油类:
不同类别不同颜色标示 .
分区存放 .
机械设备之加油孔或位置漆上与油类相同颜色 .
安全方面:
高空作业台 , 必须设栅架 ( 栏 )
危险运转部位 , 应加护罩 .
危险区域予以明显标示 .
安全门﹑出入口前 , 不可堆置物品 .
消防设施前不可堆置物品 .
《可视化管理》----讲解
从远处也能辨认出;
任何人使用也一样方便;
在想要管理的地方做标示;
任何人都容易遵守,容易更改;
易知正常与否,且谁都能指出;
有助于把作业场所变得明亮、清洁;
有助于维持安全、愉快的环境。
可视化管理
视觉化:标示、标识、进行色彩管理

透明化:把被遮隐的地方显露出来,或者改
变位置使之显现

管理界限标示:把异常与正常的界限定量化
清    扫
        1、清扫的含义:
      将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。设备保养得锃亮完好;创造一个一尘不染的环境。
  1.1清扫是一种防患于未然的工作; 从环境、设备清扫的侧面除
     去心理潜在的缺陷(不关心、无视、习以为常),提高工作热
     情。
  1.2清扫不只是部门主管的责任,而是大家一起来。
  1.3清扫是工欲善其事、必先利其器;误认为清扫是清洁工人的事与我无关!
2、清扫的目的:
  2.1清除物品的脏乱、以及污染源;
  2.2降低机具设备的故障率;
  2.3实施自主保养制度(满足设备正常使用的基本条件);
  2.4稳定(提高)产品品质
清扫具体的推行方法:
1、决定清扫对象
整理、整顿后决定清扫对象

重点:库房、设备、空间
2、决定清扫责任人
按部门、小组分别划分责任区域,然后细分到个人,每个人都有明确的责任区域---画出责任区域平面图,公共区域可按部门轮流进行
实施要领:
⑴、划分清扫责任区(室内、外)

⑵、执行例行扫除,清理脏污

⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

⑷、建立清扫基准,作为规范
清洁

◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
 目的:
  ● 维持上面3S的成果
  
注意点:
  制度化,定期检查。
清洁实施要领

⑴、落实前面3S工作

(2)、制订考评方法

(3)、制订奖惩制度,加强执行

(4)、企业领导经常带头巡查,以表重视
清心
  开展6S最终目的是清心,通过学习等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并自觉遵守规章制度。
 目的:
  ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工
  ● 提高员工讲文明重礼仪的水准
  ●营造团体精神

  注意点:
  长期坚持,才能养成良好的习惯。
6S实施要点
整理:正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」
整顿:正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
清扫:责任化---明确岗位6S责任
清洁:制度化及考核---6S时间;稽查、竞争、奖罚
清心:长期化---培训、礼仪守则

仓库6S培训资料.ppt (869.5 KB, 下载次数: 11)
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2015-4-2 14:06:22 | 显示全部楼层
第一次离楼主这近````沙了个发```
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-4-8 19:49:12 | 显示全部楼层
认真学习中
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-23 19:40:36 | 显示全部楼层
写的太好了,感谢分享!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-12-31 10:49:43 | 显示全部楼层
学习啦,谢谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

快速回复 返回顶部 返回列表