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高绩效团队管理,如何管理你的高绩效团队,如何提高团队情商视频教程分享

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发表于 2014-10-19 17:09:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
课程大纲:(6DVD 8.5小时)
Part1:高绩效团队管理之道
DISC 1:高绩效团队管理之道(1)
1、高绩效团队要义
① 什么是团队
② 什么是群体
③ 团队的升级
④ 团队共同人格和团队心理
⑤ 群体和团体的对比
⑥ 团队绩效的计量
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2、团队管理之道
① 管理要义:管、理
② 管理对象
传统管理对象:财力、人力、物力
现代管理对象:时间、信息、市场、关系、政策、文化
③ 管理效应
目的效应
木桶效应
竹竿效应
④ 管理核心
人力资源是战略性资源
团队管理“以人为中心”
团队发展的核心是人力资源配置
⑤ 管理关键


管理
DISC 2:高绩效团队管理之道(2)
老子的思想:《六问六章篇》
管子的思想:《心术篇》
诸葛亮的思想:武侯祠名联

⑥ 管理保证
孔子的思想:安心治心
《淮南子·主术训》:治顺
《战国策 楚庄•夜宴》:兼覆
管理者应付挑战的专业程度
团队绩效
影响力:权力性影响力:资历因素
非权力性影响力:人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
管理者的个人修养极为重要

Part2:高绩效团队整合之道
DISC 3:高绩效团队整合之道(1)
1、团队聚合力
群体规模:下限是多大;上限是多大;最佳在哪个地方。
群体结构:领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
配制原则:
因事设职,按岗择人
德才兼备,选贤任能
用人之长,扬长避短
同素异构,能级序列
相似共振,互补增值

2、团队约束力
光点视错觉实验
团队体制
三种最基本的团队:直线型、职能型、直线职能参谋型
现代团队组合模型:事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型
3、团队内聚力
团队目标设置
目标设置影响动机变化

DISC4:高绩效团队整合之道(2)
团队目标设置
目标系统性越强,激励性越大
目标清晰度越高,激励性越大
目标挑战性越大,激励性越大
组织行为就是一种目标导向行为
目标设置激励
调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分
团队协调行为
团队沟通行为
团队人际调整

4、团队一致力
团队文化培育
文化的中国解读:人文化及天下
团队文化的核心:团队价值观
文化的中国渊源
在处理人与自然的关系上
在处理人与社会的关系上
在处理人与人的关系上
中国文化博大精深,源远流长,各学派对文化各有自己的独到见解。
管理宗旨:追求实现天下大义
管理重心:为政之要,惟在得人
管理关键:重仁者,施仁政
管理方法:追求精巧,讲究权术

文化的欧美渊源
古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律,地中海文化奠定了欧美文化的特质
基督教文化
民主文化
工业文明
科学思想

5、团队指引力
领导
谁来产生这种行为,哪些人来成为领导者
领导什么
领导的重点是什么
怎样去领导
领导艺术
Part3:高绩效团队统御之道
DISC5:高绩效团队统御之道(1)
1、任务统御模式
统御的两个维度:团队目的、统御对象
经济人假设
统御模型
参与统御模型
霍桑实验
社会人行为特征判断
斯凯伦计划、日本管理模型
统御模型证
3、自主统御模型
自我实现人假设
统御模型
DISC6:高绩效团队统御之道(2)
4、权变软领导统御模式
理论支持
复杂文化人假设
12大变化趋势
柔性组织思想
权变组织思路

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千秋寻梦 + 2 赞一个!
zhao1979 + 10 赞一个!
chen云飞 + 6 很给力!看了
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发表于 2014-10-20 13:33:51 | 显示全部楼层
学习学习,顶一个!

点评

楼主好人,非常感谢  详情 回复 发表于 2016-1-29 11:06
不错的资料  详情 回复 发表于 2015-8-31 15:29
很好学习学习,顶一学习学习,顶一  详情 回复 发表于 2015-8-11 17:20
学习学习,顶一个  详情 回复 发表于 2015-8-7 08:58
好文章撰  详情 回复 发表于 2015-5-6 10:53
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发表于 2014-10-20 16:10:27 | 显示全部楼层
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发表于 2014-10-20 19:38:41 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2014-10-20 20:50:43 | 显示全部楼层
很好很好,认真学学习加油!
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发表于 2014-10-20 21:13:18 | 显示全部楼层

学习学习,顶一个!
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发表于 2014-10-20 21:25:54 | 显示全部楼层
好不好,看了就知道
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发表于 2014-10-20 21:36:45 | 显示全部楼层
学习学习,
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发表于 2014-10-20 22:07:21 | 显示全部楼层
团队管理重重
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发表于 2014-10-21 09:53:39 | 显示全部楼层
回复看看~~~~~

点评

学习学习,顶一个  详情 回复 发表于 2015-8-17 22:01
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