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PMC培训,PMC运作详解,物料计划管理培训教程PPT

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发表于 2014-6-8 10:31:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
PMC运作详解
1.png
月生产计划制定步骤
一、订单评审
订单评审的目的:
1.提前发现各种异常
2.提前进行预防和确定解决方案
3.确定预计交期
订单评审分三步曲:
1.业务部初审与转化,异常控制在最源头
2.生产部会审与异常处理决议形成,异常解决在过程
3.评审交期的回复及决议的执行跟进
订单评审中怎么做(非常规订单)
                              订单评审表.xls

                              订单交期分解表.doc
                             
                              订单评审控制卡.xls

                              订单评审稽核卡.xls

二、订单交期分解 :
      接到订单后,在规定时间内完成订单评审,明确
关键点的完成时间。各个订单完成评审后,从出货开
始倒推,明确关键环节的完成时间,根据时间节点,
制定订单交期分解。交期分解时,特别注意以下几
点:
1.工程资料提供时间的确定
2.采购下单时间的要求
3.瓶颈工序的确定和瓶颈解决时间确定
4.备料时间和备料时间的确定
5.计划调整后,每周至少进行一次交期分解的重新调整。


日计划形成流程解析

第一次排查和滚动调整
月生产计划制定后,PMC人员进行物料的整体排查,排查的重点:
所有的技术资料是否确定。
所有的物料采购是否下单。
月计划第一周的物料欠料。
前工序针对月计划的完成情况

第二次排查和滚动调整
1.PMC部根据实际情况,由仓库进行提前的帐面或者实物料备料,并提
  供欠料明细。

2.PMC根据《旬生产计划》和物料状况,制定明确的《周生产计划》。

3.PMC部根据《周生产计划》进行物料排查,排查的重点:
    A.实物料备料是否完成,欠料单是否准确。
    B.前工序完成进度是否在规定时间内。
    C.前工序尾数

第三次排查和滚动调整

1.各生产车间至少滚动地提前3天进行实物备料,备料准确率需
达100%,如有欠料异常,及时反馈到PMC部,由PMC部统筹
进行处理或调整生产计划

2.PMC根据前工序生产及物料状况,制定出以三天滚动为单位
的《冷冻生产计划表》,第二天准确率达100%、第三天准确
率达95%、第四天准确率达90%,并且每天以滚动方式对后面
的计划进行调整。

     每排查一次,如有物料或其它设备异常,PMC部在
确认异常后,需对前工序或前车间的生产计划进一次
调整,确保后工序的计划能如期执行,最终达到出货
的目的,保证订单交期的准确性。


日计划形成及表单运用
一、日计划的定义与目的
日计划有两层定义:
明确当天的生产任务
将车间自主安排权转变成由PMC统筹安排

日计划的目的:
将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性。
通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。
二、制定日计划需要注意的几个重点
1.订单交期分解

2.客户交期

3.物料到位情况

4.产能负荷状况

5.滚动与冷冻

确定性是日计划的核心思想
三、日计划形成流程的              一个核心、一条主线、三个滚动
一个核心:客户交期

一条主线:订单交期分解

三个滚动:生产计划滚动、物料排查与准备
                  滚动、前工序计划调整滚动
四、生产日计划的实际动作与表单使用
订单评审完成后,将评审采取倒推方式,时间节点控制表.xls总终汇总成订单交期分解表.doc

制定订单交期分解时注意事项:
客户交期(客户交期与评审交期)
瓶颈工序(工厂内部与外部)
滚动调整(异常出现后,调整更新)
出货计划的制定
在制定生产计划前,首先要明确当月出货计划和要求

当销大于产量,月出货计划的制定取舍原则,通过计划和市场开会达成共识,合理分配。(月出货评审会议)

根据实际情况,每周由业务部提前下达周出货计划。
物料的排查与备料
日计划制定并能达成的前提

由PMC部主导月物料排查7月计划表及物料排查.xls   
   
仓库提前旬及周帐面物料备料及报欠周物料排查装配汪应6月24-7月4三车间.xls   

上线前3天提前实物备料及报欠欠料明细表.xls
前工序日计划的制定
根据月物料排查,调整前各个工序的加工类别和顺序.物料排查控制卡.doc

根据帐面备料及报欠,确定各加工序的生产周计划,明确缺料安排时间及要求。

若车间出现异常和尾数,结合尾数、报欠确定车间日计划笔芯日计划排程表.xls
装配日计划的制定
根据客户交期和物料排查结果,调整月计划中的生产顺序7月计划表及物料排查.xls。

根据周出货计划和周物料备料结果,确定周生产计划(周物料欠料交期评审会议)

通过实物备料,确定冷冻日计划装配日计划.xls

(日计划与出货对应,通过日计划逐步提高产量,日计划必须考核)
日计划形成表单的串联
日计划形成总结
交期分解整体控制

物料排查调整计划
(月计划物料排查评审会议、周物料排查物料评审会议)

准备充分,确定计划

生产计划的运作及实现之一             -----日计划的制定与实施的5重控制

日计划的定义和目的
1.日计划定义?
A.简单的说就是当日或者次日的明确的生产(工作)任务。

2.日计划的目的:
A.将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性。
B.通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效
率。

3.日计划制定的前提条件
A.主计划,周计划已确定。
B.物料上线前准备工作的确定、完成。
C.异常已经解决。

日计划制定控制(1)
1.主计划中已完成备料的产品筛选(可以生产和必须生产)--帐面确定,提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。

2.根据生产车间的各机台和线别差异,进行任务的合理分配。(前期需要和生产部门共同商议确定。)

3.工序比较长的产品,生产日计划前期控制一头一尾。(例如前控制开料,后控制包装。)

日计划的确认控制(2)
1.日计划在生产协调会上进行评审和下达,明确各车间任务。
2.与生产部门现场确认。

日计划的下达控制(3)
1.日计划应下达到生产部最小管理岗位。
2.机台的日计划最好以《派工单》的形式明确。
3.组装线的,要求生产主管通过早会形式下达,通过看板明确。

日计划执行过程控制(4)
1、PMC部每两小时对现场的生产进度进行
     控制。
2、生产部门对造成日计划未完成的部门和责   
     任人进行问责。

日计划执行结果控制(考核控制5)
1.稽核部对日计划的达成结果进行问责。
2.生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。(横向控制)
3.PMC部通过生产达成对相关部门的进行考核。

整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制)
1.通过时间节点控制表.xls将订单各个部件的完成时间进行分解和控制,将资料输入系统,形成订单交期分解表.xls。
2.各部根据时间节点要求形成各车间主(月)计划 、周计划和日计划。
3. 车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:
        第一步:时间节点控制      时间节点控制表.xls
        第二步:订单交期分解      订单交期分解表.xls
        第三步:主计划形成          主计划.xls
        第四步:主计划分解成月计划   月计划表及物料排查.xls
        第五步:月计划分解成周计划    周计划.xls
        第六步:周计划分解成日计划    日计划.xls
(整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成)

总结:
1.日计划就是让生产任务明确到每日,传递
必须执行和达成的确定性。

2.物料和异常已解决的确定性。

3.生产任务能够完成的确定性。

4.没有完成考核的确定性。

(确定性是日计划的核心)
生产计划的运作及实现之二                  -----物料上线前的五重控制

备料控制(1)
1.备料的目的是什么?
A.发现异常。(数量、质量、规格、配套)
B.解决异常。(高效、快速、有效、有针对性)
备料的最终目的是通过备料来发现问题,并将问题和异常在
领料前解决。

备料过程中的几个实操动作
A.套料单下达。(时间要求,为解决异常预留时间。)--PMC
B.备料方式的选择。(系统备料,实物备料。)---仓库
C.备料报欠。《套料欠料明细表》的核实与提交。---仓库
D.欠料核实。将欠料明细表上交相关部门,进行核实。---PMC、仓库

欠料异常控制(2)
1.《欠料单》至少提前4天提交给物控员,由物控员
     和采购核实后的,确定各款欠料异常的处理方   
     式,跟进并督促相关部门按规定进行处理。
2.《欠料单》交采购核实后,采购部重点解决欠料
     单上欠料异常,《欠料单》做为形成《采购日计  
     划》的重要依据。

上线前的首件确认控制(3)
上线前至少提前2天在备料区完成首件组装确认。
目的和备料:
1.发现异常。(数量、质量、规格、配套)
2.解决异常。(高效、快速、有效、有针对性)
3.异常主要集中解决品质、工艺、技术异常

现场再次确认控制(4)
1.在上线前1-2天,物料控制单位现场再次确认是否
   齐料、首件是否正常、所有的异常是否解决。
2.确认无误,《欠料单》销单,明确标识。

领料控制(5)
1.车间物料员上线前提前至少1天到仓库领料,再
   次确认数量、规格是否有异常。
2.若有异常立即开出《领料欠料明细》,必须形
    成《采购日计划》。
3.有异常的,立即调整生产计划。

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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刘晓静 + 1
谢迎冬 + 3 很给力!能不能发一份给我
wangld008 + 2
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发表于 2014-11-8 21:36:34 | 显示全部楼层
帅锅,能不能,把PPT里的doc   xls文档,发份,很期待
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发表于 2014-11-25 13:45:40 | 显示全部楼层
很给力!很给力!很给力!
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发表于 2014-12-8 16:01:16 | 显示全部楼层
理论说的再多也没有用呀,不过不说也不行的呢
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发表于 2015-1-5 13:30:58 | 显示全部楼层
学习中,谢谢!
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发表于 2015-1-6 15:26:33 | 显示全部楼层
主管的权限很重要
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发表于 2016-3-30 11:02:50 | 显示全部楼层
有没有WORD版本啊,谢谢上传资料
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发表于 2016-3-30 11:52:25 | 显示全部楼层
好东西,顶起来。
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发表于 2016-7-20 10:04:59 | 显示全部楼层
这个是精华,赞一个!
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发表于 2016-7-20 10:08:26 | 显示全部楼层
帅锅,能不能,把PPT里的doc   xls文档,发份,很期待2719004428@QQ.COM
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