立即注册 登录
仓库社区 返回首页

admin的个人空间 http://www.iepgf.cn/?1 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

如何将5S应用到仓库现场,来改善和增加仓库的作业面积

热度 10已有 2652 次阅读2013-4-2 23:35

5S管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。开展5S活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,保证交货期具有重要的作用结合山西众业达公司仓库的实际情况,我们把5S管理的内容改进为:整理,清洁,仓储,安全,自律五个方面。

一、整理:仓库划分货品区与包装箱、打包带等其它物品区域;清除其它不必要的物品。货架、通道、工作台合理划分区域设置。货品按品牌、名称、型号、规格、数量相对于固定位置分类摆放。合理货区的规化,并及时调整。

二、清洁:仓库每天清扫地面,清洁货架、货品灰尘;并随时保持仓库无垃圾,无灰尘的整洁状态。

三、仓储:货品面向通道进行保管;货品标签一律向外;尽量向高处码放;出货和进货频率高的物品,应放在靠近出入口,易于作业的地方;同一品种在同一地方保管;根据物品重量安排保管的位置;不常用及容易串货的货品,放在专用固定的特殊区域。按收料单清点进货并摆放;按销售单出库,并严格执行双人点货复核制度。

四、        安全:仓库每日保持通风、干燥、不潮湿,定期检查防火、防水、防盗等安全设施。仓库严禁吸烟和使用明火,日常检点电灯、开关、插座及其它用电器的用电安全。减少不相关人员出入仓库。

五、        自律:仓库管理人员自觉遵守公司及仓库的各项规章制度,自觉维护工作环境整洁的习惯,养成良好的工作习惯。养成凡事认真的习惯。

这样5S应用到仓库现场,可以有效改善和增加仓库的作业面积;库房现场无杂物,行道通畅,减少磕碰的机会,提高工作效率。消除管理上的混放、串货等差错事故,改善工作环境,消除安全隐患。同时也提高了员工对工作的满意度,增强了员工的工作责任心。


路过

鸡蛋
2

鲜花
4

握手

雷人

刚表态过的朋友 (6 人)

发表评论 评论 (8 个评论)

回复 macgong 2013-4-12 11:22
可以
回复 仓管(大伟) 2013-4-16 09:23
可以
回复 紫絮蝶 2013-4-23 20:29
  
回复 1565347651@qq 2013-4-26 22:36
很不错
回复 sushenjixie 2013-5-20 09:36
  
回复 忍冬藤 2014-8-10 07:53
很实用的、受益匪浅!!
回复 忍冬藤 2014-8-12 13:07
仓库社区网站确实很不错,很多有实的仓库管理资料,让我学习到很多知识(回帖是一种美德):)
回复 忍冬藤 2014-8-13 20:08
好,不错的资料,值得学习与借鉴:)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 立即注册

关闭

仓库社区微信公众号上一条 /1 下一条

 
 
在线客服1
点击这里给我发消息
工作时间:
8:00-22:00
 

小黑屋|手机版|Archiver|仓库社区,物流仓储行业知识性社区 ( 浙ICP备15039982号-1 )

分享到:

GMT+8, 2017-11-23 18:56 , Processed in 0.031250 second(s), 6 queries , Gzip On, Memcache On.

Powered by Discuz! X3.1

Copyright © 2008-2013 Design: Comiis.Com

返回顶部