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【案例分析】361°的仓库,感受物流管理优化之道(一)

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发表于 2018-1-18 18:47:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
近年来,361°深耕细分市场,取得了不俗的市场表现。而在业绩增长背后,是361°对物流运营的持续改进。通过对流程、系统、管理的不断优化,将人员、效率、成本控制在相对稳定的水平,为多品牌战略及产品的精准、及时销售提供强有力支持。
361°集团成立于2003年,是中国领先的知名运动用品品牌企业,产品涵盖鞋履、服装及相关配件、童装童鞋、时尚休闲等多品类,于2009年6月30日在香港联交所主板成功上市。
       目前361°集团通过独家分销商及特许零售商管理着由约7000家零售店组成的庞大分销网络,覆盖中国31个省、自治区及直辖市,在中国三线及以下城市建立了明显的市场优势,并在美国、巴西、和欧洲建立了销售网点。
       近年来,361°深耕细分市场,借助多品牌、精细化服务战略取得了不俗的市场表现,2016年实现营业额50.2亿元,同比增长12.6%。而在业绩增长背后,361°的物流运营却始终保持良好状态,通过对流程、系统、管理的不断优化,将人员、效率、成本控制在相对稳定的水平,为多品牌战略及产品的精准、及时销售提供强有力支持。

按需规划设计物流中心
2001~2011年是我国本土运动品牌发展的“黄金十年”,作为其中的佼佼者,361°获得了快速成长。受益于运动服饰业务的良好增长趋势,2009~2011年,361°的销售额连创新高,2011年高达72亿元。
       为了满足集团强劲的市场增长势头,2009年,361°在晋江市五里经济开发区投资兴建三六一度现代物流中心,将其作为全国总仓,主要负责面向全国的分公司和代理商仓库发货(另有其他仓库完成电商业务的物流作业)。同年,三六一度物流中心正式投入使用。2016年,该物流中心负责管理的货品SKU总量多达6.4万个左右,出入库总量约为1亿件/年,日均作业量约为45万件。
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三六一度(中国)有限公司五里工业园区规划效果图

       整个物流中心占地面积2万平米,分上下两层,仓储面积共计4万平米。
       在功能区域布局方面,物流中心根据仓库本身的隔断结构将每层设置为四个5000平米的库区,即一层分为ABCD库区,用于鞋类产品的存储;二层为EFGH库区,用于服装、配件类产品的存储和拣选。其功能区域设置主要基于对产品特点、作业效率、安全性等多方面的考虑。比如,鞋类产品的物流作业以箱为单位,且吞吐量大,收发货作业频繁;服装、配件类产品体积小,需要拆零作业,放在二层更便于安全管控。

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同时,一层的出入库作业区也进行了特殊设计,A库为鞋类入库区、B库为鞋类出库区、C库为服装配饰出库区、D库为服装配饰入库区,整体呈W型分布,作业路线清晰流畅。

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鞋类抽检区

保证物流作业高效顺畅

       据三六一度中国有限公司物流管理中心总监程岳明介绍,目前三六一度现代物流中心的处理大类主要包括鞋子、服装、OW户外运动产品、童鞋、童装、配件,其物流业务量的大致比例为36%、30%、18%、8%、6%、2%。物流中心面向代理商和分公司发货,主要以整箱货物为作业单元。
       鞋类产品是361°的主打产品,下面着重介绍其物流作业难点和作业流程。

1.作业特点
       鞋类产品通常采用纸盒包装,包装体积大,主要包装规格为12双鞋装一箱,基本不进行拆零作业。但鞋类产品的尺码范围通常在8个左右,高于服装类产品,因此同款同色的产品SKU数量更多,给物流作业准确度带来一定挑战。

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服装拆零作业工作台

2.作业流程
        361°鞋类产品的日常作业主要包括入库收货、打板、扫描、组板、上架、拣货出库、仓内移库等。其中,打板和组板是两个比较特殊的环节。
        所谓打板,是指将货物按照一定的规律码放到托盘上,再将托盘货物存放到货架上。三六一度现代物流中心的打板作业根据箱规的不同设置不同的模数,如一托盘放置15箱、16箱、20箱、25箱,并通过仓储管理系统(WMS)将码放箱数、堆叠标准等相关信息提示给操作人员,以便于实现“整进整出”的高效出库作业。
       所谓组板,是指入库时尽量将尾箱货物合成整托盘的作业,其目的在于节约储位。组板的同时系统会对该操作进行记录。


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组板

与之相比,服装类产品的收货作业更为复杂,主要体现在:
    (1)服装质检的数量多、品类多,难度大;
     (2)对于不满箱的尾数,要全部进行扫描收货。另外在作业环节上,比鞋类产品增加了拣选和复核作业。

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扫描收货作业

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发表于 2018-1-19 14:50:56 | 显示全部楼层

学习下谢谢楼主分享
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发表于 2018-3-12 16:43:12 | 显示全部楼层
实际案例,谢谢分享!
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发表于 2018-3-15 17:44:33 | 显示全部楼层

RFID正在为仓储,物流领域带来一场巨大的变革。它可以帮助物流、仓储管理实现作业全自动化,缩短作业的时间,大大降低人为成本等运转费用.. ...

一、为什么需要我们?
21世纪电子商务的迅猛发展,全球商业竞争的加剧,对企业的仓储物流管理能力提出了更迅速、更精确、更低成本等高标准要求。传统的人工、半人工管理手段无法适应这种要求。
一种全新的技术——RFID正在为仓储,物流领域带来一场巨大的变革。它可以帮助物流、仓储管理实现作业全自动化,缩短作业的时间,大大降低人为成本等运转费用,并同时应用自动化作手段提高仓储、物流工作的效率和精准度,增大物流吞吐量,提高仓储、物流管理效率。
二、我们的优势
物品出入库过程中系统自动完成出入库状态变更操作,无需人工干预,实时更新,效率更高,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据;
远距离读写使得盘点,查找货物的速度更快、效率更高;
全自动化带来人工无法媲美的高精准度;
全自动化带来更精准、优化的管理,可实现自动缺货报警,自动管理物品的批次,保质期,优先安排储存期较长的产品出库等智能化功能;
仓储管理的全自动化,智能化,数据更新实时化,使得多为库协同管理更为高效和精准;
可将供应链管理、仓储物流管理、渠道销售管理、产品防伪通地RFID技术整合,实行订单、实行订单、供应周期、品质、加工制造、物流、仓储、渠道、销售、打假防伪等企业经营全流程一体化控制、实时、高效、高精准、更快的响应速度、更低的失误率、更低的库存,带动企业经验管理水平的全面提升。
三、我们的方案
在每组货物包箱上或托盘上贴上RFID电子标签,在标签中写入货物的品名、规格等具体资料、存放位置等相关信息;也可在货物进出仓库时写入送达方的详细资料、在仓库和各经销管道设置RFID读写器,自动动辨识、侦测货物流通。(在供应链整个环节,包括采购、存储、生产制造、包装、装卸、运输、流通加工、配送、销售和服务的各个业务环节和流程、电子标签都可承但最基本的信息载体的作用。)
自动化的管理库存,由于超高频RFID具有远距离读写、多标签读写、高移动读写等特点,系统货物出、入库时通过安装在大门口的RFID读写设备自动识别记录货物出入库信息;系统的库位管理功能可帮助您及时掌握所有库存物资当所在位置。对他库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个环节数据采集的速度和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据。
智能化的管理为存,通过科学的编码,对物品的批次、保质期、等进行智能化管理,自动安排货物先入先出,壁免货品库存期过长;同时可自动检测统计货品缺货,滞销等状况。
更完善的多库协同管理。可对不同类型、分布在不同地区的多个仓库进行更快速、准确的管理,实时监控各个仓库的库存情况,自动或半自动安排调货、补货、配货。
为了更好监控物品的存放环境,标签还能集成相关传感器(比如温度、湿度、噪音和震动等)以监控周边环境变化。
QQ:1423314032
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发表于 2018-3-21 16:26:41 | 显示全部楼层
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