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工厂仓库6S现场管理改善,库房部分目视化成果分享

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发表于 2015-8-16 17:18:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
①各车间对工作区域的划分要定置定点,区域位置要考虑到物流的通畅、小物品的放置和定量等。
  ②组织各部门6S联络员对样板区进行参观,总结经验,做好自己部门区域的划分工作,培养员工良好的素养。
  ③由推进办出台6S管理星级评价标准,对各部门的6S管理工作进行评价,寻找差距,持续改进;以后将此纳入考核范围,根据各部门间的差距,对较差的部门考核将更严格;各车间可以将6S管理工作的情况在看板上张贴,对做得好的地方表扬,做得差的地方曝光。
  ④后期会更多的组织6S管理联络员在各部门进行参观,交叉检查等,相互交流,相互学习;希望各部门6S联络员平时注意收集素材,将改善前和改善后的对比情况张贴到看板供大家学习。
  附图:库房部分目视化成果

1-12091Q13601115.jpg

1-12091Q13I1154.jpg


1-12091Q13UN03.jpg
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发表于 2015-8-18 08:49:15 | 显示全部楼层
6S定点定位,{:soso_e179:}。很好奇的是门口的道道,是行车轨道吗?但这个小门??
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发表于 2015-8-18 10:52:29 | 显示全部楼层
叉车保养的不错
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发表于 2015-10-11 12:19:11 | 显示全部楼层
不错!{:soso_e179:}{:soso_e179:}
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