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仓库规划和布局你懂多少?电商仓储管理的五个方向

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发表于 2015-7-13 21:10:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
区域规划:可分为收货区、储存区、零拣区、发货区;

收货区:
商品到库时,暂时存放商品,等待入库或待检的区域。区域需根据产品属性及单次

到库数量等条件规划面积,紧挨储存区或零拣区,便于上架。有条件的话,可以与发货区分开,避免串货。没有条件的话,建议做好区域划分标识。该区域需安排一台配扫描枪的电脑,主要处理制作商品进货单、扫描入库及仓库的日常业务操作。建议在收货时完成质检,如无条码,需要打印条形码并在质检完成后在商品的销售包装上贴上条形码。
储存区:
商品整箱存放区,因为销售季节变化或者货架有限,无需把所有商品都拆箱开架存

二、仓储管理

1、仓储相关概念
仓储柔性(商品分类、增值服务、安排发货方式)
仓储的原则:高效体现在(仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间、吞吐量和质量保证)
仓储成本:仓储持有成本包括(固定成本:仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、仓库职工工资等和变动成本:资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本和仓储风险成本)、订货成本、缺货成本(延迟销售的物流等成本的增加、失去销售机会和失去客户的成本)、在途库存持有成本。

仓储管理的基本流程:入库(收货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续)、储放、补货(整库到零库)、拣货(摘果和播种)和出货(订单效验、订单打包和出库交接)。

2、仓储规划和布局
仓储的规划设计:层数、仓储空间计划(收货区、存储区、分拣区、打包区和发货区)和商品流。
仓储设计需要考虑的重要因素:
选址原则(劳动力环境、政策环境、土地空间和物流配送)。
电商仓储管理水平的标准是:
1、成本标准:总仓储配送成本是营销额的18%内。
2、发货错误率,十万分之五。
3、配送延误率: 通过T+3的反馈统计,配送延误率控制在万分之三单内。
4、库存准确率,十万分之五,也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。
5、拣货效率,一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒
电商仓储管理的五个方向:
1、以仓位码为中心:通过不走回头路之规则提高货取补放速度
2、以条码为主线:至少进行两环节的识别复核;
3、以准确率为目标,分区“责任田”管制模式,实现日整理整顿和日异动商品的盘存;
4、环节量化为依据:宁可不断试错也要量出每环节的作业成本,一定要实现多劳多得,不平均主义。
5、以流水线作业为打包带,实现无间隙,无停顿的劳动力利用率。
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发表于 2018-9-12 16:58:09 | 显示全部楼层
很详细,值得学习。。。。。。。
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发表于 2018-9-28 16:47:33 | 显示全部楼层
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发表于 2018-10-19 08:31:13 | 显示全部楼层
感谢楼主,谢谢分享
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