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日志

仓管员到仓库主管的转变要怎么实现

热度 49已有 2096 次阅读2013-3-24 16:32

仓库的主要目的就是保管好物品,确保数量、位置正确,质量不发生变化,先进先出。现场的5S和目视化管理是基础,其次是标准化的操作。成为仓库主管的话,思想上一定要有变化,以前你是执行者,现在就要不仅是执行者,还转变成了一个管理者,首先为你们的团队设定好目标,每个人的职责和权利有明确的定义和区分,有衡量的指标;接着制定出仓库管理的流程,以及相关的标准。主要是进货流程、盘点流程、出货流程、退货流程、5S管理流程(包括标识管理流程);然后培训你的团队去理解这些流程和标准,并在实践中加以指导再次,要有合理的激励。激励不一定需要物质奖励,适当的表扬和肯定也是可以的。但要公平公正;最后,你需要定期的检查团队成员的工作。每天可以简短的总结一下,同时分配一下任务。征求大家的想法。小帖士:本文来自仓库社区,仓库社区是最大的仓库管理人员交流平台(http://www.iepgf.cn)如有转载,请注明出处!
仓库主管一定要对整个仓储管理的过程进行掌控,具体的可以从以下的九个方面去入手:
1。区域划分:库存区、中转区(进出)、退货区。
2。动线规划:进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码:大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理:红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5。作业流程:进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项:仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点:每日一小盘(小分类)、每月分类盘、年底轻松盘。
8。量身定制:仓储管理制度必须量身定制,复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中,肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库!
9。先进先出:如果产品有“保质期限”。
仓管员到仓库主管的转变过程也是需要一定时间的,这些知识需要有一个积累和沉淀的过程,不可操之过急;认准了目标,就坚持下去,一定会成功的.

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发表评论 评论 (17 个评论)

回复 诺亚的蜗牛 2013-4-16 14:45
好!
回复 1565347651@qq 2013-4-21 20:37
写的很好
回复 快乐一大家子 2013-5-22 21:21
真好!!
回复 梨子12 2013-5-23 08:38
说的好。
回复 孤舟蓑笠 2013-6-15 11:27
支持
回复 Mr.huang 2013-6-25 23:10
支持
回复 wangdanghong 2013-7-1 16:49
呵呵,有经验,有带人意识,有处理异常的能力,有与客户沟通及搞定客户的能力后,相信你就是个合格的仓库主管了!
回复 王玉东 2013-9-14 22:27
我从仓管做到仓管组长、领班、主管,有同感
回复 快乐不会永久 2014-2-26 21:23
不错呵呵
回复 第三地 2014-3-21 11:54
有道理。
回复 倨%傲&无痕 2014-3-22 16:36
写得好好
回复 q3525029 2014-6-6 22:25
顶一下,学习
回复 maybe599 2015-3-5 10:13
说得真好。
回复 pjm128328 2016-6-19 15:20
说的有理 学习
回复 杨淇凛 2016-6-29 12:32
这总结,简洁明确,仓库管理精髓!
回复 fd1989 2016-7-14 11:44
储实务管理
回复 赵港_rp11U 2016-11-19 17:12
顶一下

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